Pensate di avere una strategia vincente. Ma è proprio così?
I manager sono bombardati da idee e best practice su
come ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste
idee e pratiche sono in contraddizione tra loro. Essere
grandi o essere veloci? Creare un oceano blu, adattarsi
all'ambiente, giocare per vincere o rinunciare del tutto a
un vantaggio competitivo sostenibile? In un contesto che
cambia sempre più rapidamente e che diventa ogni giorno
più incerto e complesso, non è mai stato più importante –
o più difficile – scegliere il giusto approccio alla strategia.
Questo libro propone un metodo sperimentato per individuare
il miglior approccio strategico per la vostra impresa.
Insegna a valutare quanto imprevedibile, malleabile
e ostile sia il contesto competitivo in cui vi muovete. Spiega
come gli approcci strategici oggi disponibili siano classificabili in cinque categorie: essere grandi, essere veloci,
essere i primi, essere gli orchestratori o semplicemente
essere restauratori, a seconda del grado di prevedibilità,
malleabilità e ostilità dell’ambiente. Approfondisce
ciascun approccio offrendo a ogni manager gli strumenti
critici necessari per identificare l’approccio adatto al suo
ambiente, per decidere quando e come implementarlo
ed evitare scelte sbagliate e potenzialmente fatali.
Di fronte alle più pressanti sfide strategiche, il lettore
sarà in grado di rispondere a domande come: che cosa
può sostituire la pianificazione quando il ciclo annuale diventa
obsoleto? quando possiamo (e quando dobbiamo)
plasmare le circostanze a nostro vantaggio? come possiamo
implementare nello stesso tempo approcci strategici
diversi nelle diverse unità di business? come ovviare alle
contraddizioni insite nel fatto di elaborare e attuare strategie
diverse in unità di business e aree geografi che diverse?
Tante domande a cui per la prima volta un libro risponde
in una volta sola, fornendo gli strumenti per capire operativamente
quale approccio strategico applicare.