Chi di noi non ha giocato con i mattoncini LEGO?
Eppure sono davvero pochi quelli che ne
conoscono la storia. Il libro ce la racconta,
partendo da Ole Kirk Kristiansen, che fonda
l’azienda nel 1932; passando attraverso
le trasformazioni economiche degli anni
della guerra, fino alla direzione del figlio
Godtfred Kirk e a quella del nipote Kjeld Kirk,
senza trascurare i momenti di grave crisi, legati
alla scadenza dei brevetti e alla concorrenza
dei giochi elettronici negli anni Novanta.
È una storia affascinante e per molti aspetti unica.
I mattoncini LEGO non interessano però solo
ai bambini. Giocando, infatti, s’impara. Lo insegna
LEGO Serious Play, una metodologia di sviluppo
organizzativo nata nei dipartimenti di ricerca
della IMD di Losanna e approdata nelle aule
di formazione manageriale di tutto il mondo:
nelle mani dei manager i mattoncini diventano
uno strumento per accelerare la comunicazione
interna e i processi decisionali.
E i risultati si vedono.