Il libro di Gabriele Ghini, Stefania Micaela Vitulli e Alessandro Detto offre una guida teorica e pratica per orientarsi tra i modelli reputazionali vincenti nell’era della sostenibilità
Mai come oggi cittadini e consumatori sentono il bisogno di figure in cui riporre fiducia e, sempre più spesso, le cercano nel mondo del business. Se sono le aziende, e non più solo le Ong o i partiti, a essere viste come motore del cambiamento sostenibile, anche i Ceo devono sapersi trasformare da "seduttori" a "pionieri" per contribuire alla conquista di uno spazio reputazionale solido per la propria marca di riferimento. Ma come riuscirci?
Gabriele Ghini, Stefania Micaela Vitulli e Alessandro Detto provano a offrire una risposta con un libro che non si presenta solo come un percorso teorico per orientarsi tra i modelli reputazionali vincenti ma - grazie a testimonianze e ricerche sul campo - offre anche importanti indicazioni pragmatiche utili agli executive di aziende di ogni dimensione, a chi aspira al ruolo di Ceo, a chi lo supporta nel costruirne il brand e a chi studia in vista di un ingresso strategico nella professione.
La crisi innescata dalla pandemia ha accelerato una rivoluzione già in atto, che da un lato sta rendendo predominanti nella percezione di cittadini e consumatori i propositi etici del business e dall’altro vede le generazioni Z e Light Millennials chiamare aziende e brand a una leadership in grado di generare un impatto concreto sul mondo che li circonda.
In quest’ottica, il “Ceo branding” è fondamentale per una comunicazione davvero efficace. Un modello predefinito una volta per tutte, però, non esiste e lo dimostra l’evoluzione della figura negli ultimi decenni. Se fino agli anni Ottanta l’esempio vincente era rappresentato dall’ideale del “seduttore”, si è poi passati per i modelli del “Ceo attivo-aggressivo” e del “Ceo superstar” fino ad arrivare a oggi, tempo tanto complesso da richiedere la presenza di “pionieri”. Figure che trovano nella responsabilità il primo driver della propria reputazione.