Allungamento della speranza di vita,
immigrazione, rapporto contraddittorio
tra natalità e mortalità nei vari paesi:
le ripercussioni dei cambiamenti
demografi ci all’interno dei processi
produttivi trascinano con sé i grandi
temi dell’occupazione, dell’invecchiamento attivo,
dell’apprendimento durante tutto l’arco della vita.
Il balzo in avanti provocato negli ultimi anni dalle
riforme dei sistemi previdenziali, pone poi questioni
specifi che: favorire condizioni capaci di stimolare
la permanenza in attività dei lavoratori
anziani; incoraggiare i datori di lavoro ad assumere
persone mature e a promuoverne l’aggiornamento
professionale continuo; aprire a forme
di fl essibilità per accrescere e valorizzare la partecipazione
della forza lavoro meno giovane facilitandone
la transizione verso l’età pensionistica.
Vere e proprie politiche di active ageing si rendono
dunque necessarie per adattare i contesti lavorativi
alle esigenze dei lavoratori che invecchiano.
Obiettivo di questo libro è di esaminare i mutamenti
enfatizzati in azienda dal contesto esterno
e approfondire possibili interpretazioni e approcci
in grado di fornire indicazioni sull’evoluzione nella
gestione dell’organizzazione e delle persone che
ne fanno parte. Dall’aspetto motivazionale alla
gestione per valori di team formati sempre più da
collaboratori giovani e meno giovani, si apre per il
manager la prospettiva di una gestione della e con
la saggezza, nuovo termine del vocabolario d’impresa
legato alla stagione che stiamo vivendo.