Se siete al lavoro, guardatevi intorno; se siete a casa accendete la tv: leader incompetenti sono presenti ovunque e nella stragrande maggioranza… sono maschi.
Il saggio di Tomas Chamorro-Premuzic pone due domande “scomode”: la prima è perché sia così facile per gli incompetenti conquistare posizioni di leadership, e la seconda perché sia così difficile per le persone competenti – specialmente se sono donne – farsi largo.
Mettendo in campo decenni di rigorose ricerche, l’autore sottolinea come gli uomini costituiscano la maggioranza dei leader, sebbene ottengano spesso risultati inferiori rispetto alle donne. Il motivo di questa realtà, sotto gli occhi di molti anche in Italia, è legato al fatto che le organizzazioni tendono a identificare il potenziale di leadership con alcuni tratti della personalità tipicamente maschili: l’eccessiva sicurezza di sé, la psicopatia e il narcisismo, per esempio. Questi tratti aiutano quando si tratta di essere selezionati per un ruolo di vertice, ma risultano controproducenti e distruttivi una volta conquistata la posizione di leader. Il risultato è un sistema profondamente distorto che premia l’arroganza più dell’umiltà e l’azzardo più della saggezza.
Per Chamorro – Premuzic, poi, la ragione principale dell’ineguale rapporto tra i sessi nella gestione della leadership è la nostra incapacità di discernere tra fiducia e competenza: interpretiamo in modo errato l’ispirazione di fiducia come un segno di competenza. In altre parole, quando pensiamo a una “guida carismatica”, le manifestazioni di arroganza - spesso mascherate da carisma o fascino e tipiche più degli uomini che delle donne - sono comunemente scambiate per “potenziale di leadership”. La verità è invece che la maggior parte dei tratti caratteriali che sono veramente vantaggiosi per una leadership efficace si trovano in coloro che non riescono a impressionare gli altri sul loro talento per il management.